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全员竞聘!栖霞高新区管理运行机制改革迈出扎实一步
发布时间:2020-04-03 10:27:49 来源:

3月23日,栖霞高新区管委会全体工作人员以崭新的身份跑步进入全新的岗位。在企业服务部,刚刚通过竞聘双选上岗的员工们,已经紧锣密鼓地落实高新区企业服务大数据中心的筹建工作。

一年之季在于春。阳春三月,栖霞高新区一面严抓疫情防控,一面加快推进园区管理运行机制改革。

       本次改革的主要目标:

        旨在建立“空间有界、服务无边、管理有级”的都市型高新区发展模式;推进管理体制、用人机制等改革,实行企业化管理;加快人才、技术、资本等创新要素流动,激发创新活力;把栖霞高新区打造成为创新名城建设的主阵地、高质量发展的主战场,加快向全国一流高科技园区迈进。

        改制的主要任务:

         一、破除行政化,调优运行与发展模式。强调园区市场主体角色,构建“党工委+管委会+集团公司”三位一体的管理模式,建立科技产业发展有限公司的组织架构;突出园区建设主体功能,明确高新区编制园区规划,推动重点工程,服务项目落地,发展生物医药、人工智能等主导产业的职能。
        二、强化经济主战场功能,将优势资源向发展一线集结。在岗位设置上,以精干、高效、扁平化管理为原则,优化管理幅度,压缩管理层级,精简岗位配置,实行“大部制”运行,进一步统筹4个园区资源,设立综合管理、科技招商、企业服务等6个部门共22个科室。整合原科技处与招商处职能成立科技招商部,突出专业招商与融合发展。强化企业服务功能,设立产业发展、科创培育等5个科室。科技招商和企业服务两个部门的科室占内设科室总数的45%,各设2名副部长,部门人员比重达到人员总数的50%。同时将筹措资金建设企业服务大数据中心,用科技手段扩大服务的广度与深度,实现服务精细化。

 

三、突出价值导向,人才择优聘用。在区委的统一部署下,深入推进用人机制改革。除管委会班子及部长采取任用制以外,包括8名副部长在内的全体员工采用聘任制,实行全员竞聘上岗,部门科室与员工进行双选。为了增强本次竞聘双选的科学性与公平性,栖霞高新区专门聘请第三方公司进行方案设计与竞聘的组织,切实打破部门、身份界限,强调能力优先,尊重员工民主自愿,同时实行岗位晋级与末位淘汰制,做到岗位能上能下,人员能进能出,待遇能升能降,激发人力资源潜能,从而打造管理精干、服务高效、具有能力的野战部队。        四、以实绩为导向,强化考核分配激励
        建立以实绩为导向的差异化薪酬激励机制,实行KPI考核、岗位考核。优化职责体系,实现指标量化分解,体现按职能及价值进行分配的原则。一方面通过岗位级别设置,拉开不同岗位员工薪酬水平,加大绩效评价结果的运用,鼓励员工充分发挥主动性。一方面建立围绕核心经济指标及重点任务的总额增长机制,激发员工的活力与创造力,使员工与高新区成为利益与发展的共同体。
        目前,栖霞高新区机构与人员改革已基本完成,绩效薪酬改革正在扎实推进,高新区上下已迅速完成角色转换,以全新的理念与务实的作风全力投入到园区高质量发展之中。在区委的统一领导下,栖霞高新区将以勇立潮头、奋发有为的决心,积极破除发展障碍,从根本上解决创新瓶颈的问题,推动高新区大力提升运行质效,在南京创新名城建设、紫东地区崛起战略中作出积极贡献,以优异的成绩,交上一份满意的答卷。

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